传承难并不是只存在于小微企业，在一些年产值三五千万元的规模以上包装厂也会出现。

这又是为什么？这里面有一种可能：二代特有思想、有追求、有个性，无论如何对包装就是无感。但更可能的问题是：机会成本。

比如，对父辈来说，很有可能也知道把厂房租出去比自己干更赚钱，但干了几十年，既有行业情怀，也有路径依赖，终归难以割舍。对年轻一代来说，这种情怀和路径依赖却不会那么强烈，如果有好机会自然更愿意去闯一闯、试一试。

说了这么多，包装业对年轻人吸引力衰退和代际传承难的问题，究竟有没有办法破解？

相对来说，******个问题要好解决一些。办法并不神秘，***近几年很多圈内老板都在做，那就是：加大技改力度，尽可能地用自动化的设备取代人工。尤其是，原本手工劳动较多的印后环节，机器换人的进展还是很快的。

这种做法一方面能够解决包装厂普遍面临的招工难、劳动力缺乏的问题；另一方面还能帮助包装厂化解不断走高的人工成本压力。要不然，这几年包装圈都说生意难做，很多设备为什么还卖得那么火呢？

在自动化设备的基础上，再融入一定的数字化、网络化技术，便具备了智能化的雏形。这两年，智慧包装、智能工厂不仅咱们在讲，日本也在说。比如，2018年IGAS展会的主题之一便是：智能工厂。因为他们面临的劳动力短缺问题，要远比咱们更严重。

第二个问题就不是那么好办了。如果一位老板不想自己打拼多年、倾注心血的工厂被儿女轻易放弃，那就要尽可能地做出水平、做出特色、做出规模，从而让它更具传承下去的价值。

想想就能明白，一家年产值5000万的包装厂，总比500万的要更容易传下去。而一旦做到包装圈前几百名，甚至上了市，这事业要传承下去就基本问题不大了。如果还有什么值得担忧的，那就是：二代、三代到底能不能接得住？

话又说回来，如果父辈使出万般招数，子女就是不愿接盘，还能怎么办？没有太好的办法，无非两种可能。

一是老板们继续自己扛，能干到哪天算哪天。实在干不动了，就转手他人或解散清盘。对多数规模不大的包装厂来说，这可能是略显残酷但又难以避免的命运。2017年，全国注销和吊销包装厂7088家，想来完全被逼退出的应是少数，老板无奈之下主动选择的还是多数。

二是如果企业具备了一定的特色和规模，可以选择卖身变现。“卖身”听上去悲壮，其实是资产变现***有效的途径之一。如果一家包装厂***终能被上市公司或规模更大的同行溢价收购，说明老板的心血没有白费，辛苦打拼很有价值。

好了，既然美国、中国、日本三个包装大国，都遇到了行业对年轻人吸引力衰退和企业代际传承的难题，说明这两个问题在全球包装圈具有一定的普遍性。

对于这样的问题，那么多能人、大咖都给不出答案。三好同学自然也只能抛砖引玉，而无法给出什么完美的解决方案了。

如果说还能多做一点什么的话，那就是：祝各位老板好运！因为无论多难，总还是有企业能做成百年老店。